中图分类号：R197.323 文献标识码： B 文章编号： 1672-3783(2009)-04-0105-02 作者：周先蓉 杨元国
【关键词】科主任；基层管理
科主任作为医院基层科室的管理者,在完成管理工作，提高医护质量中起着核心枢纽作用，科主任作为科室医疗质量第一责任人要敢于和善于管理,协调多边关系,要人尽其才,物尽其用,把握各种信息,从而不断提高科内医护管理质量。因此要想成为一名合格的管理者,应从以下几个方面做起。
1 认真学好法律法规,努力提高思想作风素质
作为一名科主任，首先要带头学好法律法规及医院各种规章制度，如《执业医师法》、《医疗事故管理条例》、《抗生素合理使用原则》、《医患沟通制度》、《核心制度》等，要学以致用,从而提高法律意识,加强事业心和责任感的培养，忠于职守，要具有良好的思想品质和医疗道德,一切从工作出发,以患者利益为重,尽量满足患者的各种需要。对下属的生活和事业多给予关心和帮助,处处严于律已,以身作则,真正做到承上启下的作用。
2 加强业务学习，提高业务责任
作为科主任,首先应具备熟练的操作技能和丰富的专业知识及临床经验。知识面要广,应急能要强,因此,科主任除了完成繁杂的日常工作,还要不断地拓宽知识面,了解医学新进展,制定出一套完整合理的科内学习计划,营造良好的学习氛围,不断学习、创新,才能适应管理工作的需要,才能搞好科室管理。
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3 提高管理素质，增强科室凝聚力
首先要以身示范,吃苦耐劳,工作能力强,具有一定的沟通能力和协调人际关系的能力。良好的人际关系是事业成功的保证,科主任正确地处事、待人，对科内工作的开展有着重大的意义。
作为科主任，要有分析问题，解决问题及决断的魄力，勇于承担责任，学会换位思考，掌握好处理各种矛盾的准则，多与下属谈心，解决职工实际困难，增强科室凝聚力。
科主任要提高领导能力，能承受和战胜各种困难，对有能力的下属要给予充分发挥才干的机会，对能力较差的下属要多给予指导和帮助。
要认真分析本科的工作形势及存在的问题，首先对应解决解的问题，有针对性地制定一套实施计划，并组织全科共同完成，并作出评价，从中找出工作中的薄弱环节加强改进，从而不断完善管理工作，提高科内工作效率。
总之，当好一名科室负责人，首先要有饱满的工作热情，良好的思想品质和医疗道德，一切从工作出发，以患者为中心，具有雷厉风行的工作作风，吃苦耐劳的精神和团结奋斗的魄力。应在思想品德、业务技术、自身品格及心理素质、人事组织能力和综合能力上下功夫，要以身示范，才能树立自身威信，成为一名合格的管理人才，才能带领科室人员圆满完成各项工作。 本文来自实验室前沿
