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主管人员考核表

时间:2009-10-30 03:51|来源:实验室前沿| 分享|点击:次


编号:                               姓名:                                                                  年     月    日 本文来自实验室前沿

考核项目
考 核 内 容
标准
分值
自我
评分
考核小组
考 核 分
工   作
态 度
  1. 把工作放在第一位,努力工作
  2. 对新工作表现出积极态度
  3. 忠于职守
  4. 对部下的过失勇于承担责任
20
 
 
业   务
工   作
  1. 正确理解公司目标和经营方针,制定适当的实施计划
  2. 按照员工能力和个性合理分配工作
  3. 做好部门间的联系和协调工作
  4. 工作中保持协作的态度,推进工作
30
 
 
管   理
监   督
  1. 善于放手让员工工作,鼓励大家的合作精神
  2. 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
  3. 妥善处理工作中的失误和临时加的工作
  4. 在人事安排方面下属没有不满
20
 
 
指   导
协   调
  1. 经常注意保持下属的工作积极性
  2. 主动努力改善工作环境的提高效率
  3. 积极训练、教育下属,提高他们的技能素质
  4. 注意进行目标管理,使工作协调进行
15
 
 
审   查
报   告
  1. 正确认识工作意义,努力取得最好成绩,工作方法正确,时间与费用使用得合理有效
  2. 工作成绩达到预期目标或计划要求
  3. 工作总结汇报准确真实
15
 
 
 
总评分
100
 
 

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Tags:考核,人员,主管,工作,下属,努力,正确,注意,提高,积极,
责任编辑:何辉

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